【6s管理】中意整木定制“深化6s管理”员工培训活动实况

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   中意整木定制“深化6s管理”员工培训活动实况

锐意进取，深化改革。2017，是中意整木定制家居管理变革的一个里程碑的年份。中意整木定制家居斥巨资与专业整木定制咨询公司达成战略合作。决心将管理变革贯彻到工厂的每一个角落。藉此，实现公司的精细化管理，开创中意整木定制的全新局面。咨询公司经过前期的充分的调研考察，定制了一套适合中意现状的改革方案。第一阶段的企业精细化管理方面的培训正在如火如荼的进行中。中华整木网记者全程关注，保持追踪状态。

11月6日早晨7点半，中意整木定制全体员工在厂区集合，接受咨询公司管理培训团队针对“订单完成中容易出现的问题”所进行的管理培训活动。中意木业董事长崔美江先生携全体管理层参加了此次活动。

由管理求思路、向时间要效率，深化6s管理制度是中意木业近期管理工作的重心。作为整木加工生产的最主要环节，准时保质地完成订单，是保证企业效益和灵活运转的重中之重。培训团队针对前期调研中发现的交付订单存在的具体问题，开展了这项深入车间、人人参与的培训活动。

本次活动围绕一个有针对性的游戏展开。第一个环节，是在不予告知方法和目的的情况下，要求参与者尽量遵照游戏规则完成游戏。第二个环节，是在严肃规则之后，再进行一遍，并提出问题，设置目的。最后一遍是在车间主任的监督指导下完成该游戏，最终与实际生产流程结合起来，总结规律。

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